Human Resource Management

► Human Resource Management is the process of recruitment and selecting employee, providing orientation and induction, training and development , assessment of employee (performance of appraisal), providing compensation and benefits, motivating, maintaining proper relations with employees and with trade unions, maintaining employees safety, welfare and healthy measures in compliance with labour laws of the land. ✦

➻ Human: refers to the skilled workforce in the organisation.✴

➻ Resource: refers to limited availability or scarceness.✴

➻ Management: refers how to optimize and make best use of such limited and a scarce resource so as to meet the ordination goals and objectives.✴

【Topics Covered in This App are Listed Below】

⇢ HRM - Overview

⇢ Importance of HRM

⇢ The Scope of HRM

⇢ Features of HRM

⇢ Integrating HR Strategy with Business Strategy

⇢ HRM - Planning

⇢ Job Analysis

⇢ Job Design

⇢ Job Evaluation

⇢ HRM - Talent Management

⇢ Functions of Talent Management

⇢ Advantages of Effective Talent Management

⇢ HRM - Training and Development

⇢ Career Development

⇢ The Need for Career Development

⇢ Career Development-Objectives

⇢ HRM & Career Development Responsibilities

⇢ Career Development Process

⇢ Career Planning System

⇢ HRM - Performance Management

⇢ Effective Performance Management and Appraisal

⇢ HRM - Employee Engagement

⇢ Rules of Employee Engagement

⇢ HRM - Employee Performance

⇢ Employee Performance Reviews

⇢ Coaching

⇢ Working on Low Morale

⇢ HRM - Compensation Management

⇢ Objectives of Compensation Policy

⇢ Importance of Compensation Management

⇢ Types of Compensations

⇢ Components of Compensation

⇢ HRM - Rewards and Recognition

⇢ Types of Rewards

⇢ Flexible Pay

⇢ Organizational Culture and HR Practices

⇢ Management Styles

⇢ HRM - Workplace Diversity

⇢ Issues in Managing Diversity

⇢ Gender Sensitization

⇢ HRM - Industrial Relations

⇢ Labour Laws

⇢ HRM - Dispute Resolution

⇢ Dispute Resolution Procedures

⇢ HRM - Ethical Issues

⇢ Major Issues in Ethical Management

⇢ HRM - Audit and Evaluation

⇢ HRM - International

⇢ IHRM vs. HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - Small Scale Units

⇢ HR Challenges - How to cope with them efficiently?

⇢ Human Resource Audit - Meaning, Phases and its Advantages

⇢ Termination and Outplacement

⇢ Strategic human resource management

⇢ Rationale of strategic human resource management

⇢ Integrating business strategy with human resource strategy

⇢ Strategic human resource management model

⇢ SHRM in the third world countries

⇢ Some specific human resource management cases from Africa

⇢ Human resource policies

⇢ Formulating human resource policies

⇢ Specific human resource policies

⇢ Reward policy

⇢ Equal employment opportunity and affirmative action

⇢ Employee resourcing

⇢ Levels of human resource planning

⇢ Recruitment and selection

⇢ Interviewing

⇢ Performance management

⇢ Public sector performance measurement

⇢ Reward systems management

⇢ Human resource development

⇢ Training needs analysis (TNA)

⇢ Systematic training model

⇢ Employee relations

⇢ A unifying psychological theory of employee-employer relations

⇢ Talent and competency based human resource management

⇢ Competence framework

⇢ Competence based human resource management (CBHRM)

⇢ The limitations of traditional PMS

⇢ International human resource management

⇢ International diversity and IHRM

⇢ Sources of human resources in an international organisation

⇢ Recruitment and performance appraisal in the public sector

⇢ Recruitment and retention of human resource for health

►การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการสรรหาและคัดเลือกพนักงานการปฐมนิเทศและการปฐมนิเทศการฝึกอบรมและพัฒนาการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน (การประเมินผล) การชดเชยและผลประโยชน์การจูงใจการรักษาความสัมพันธ์ที่เหมาะสมกับพนักงานและสหภาพแรงงาน ความปลอดภัยสวัสดิการและการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานของประเทศ ✦

➻มนุษย์: หมายถึงแรงงานที่มีทักษะในการจัดตั้งองค์กร✴

➻ทรัพยากร: หมายถึงความพร้อมใช้งานที่ จำกัด หรือความไม่เพียงพอ✴

➻การจัดการ: หมายถึงการเพิ่มประสิทธิภาพและใช้ประโยชน์ทรัพยากรที่ จำกัด และหายากมากที่สุดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการบวช✴

【หัวข้อที่ครอบคลุมในแอปพลิเคชันนี้แสดงไว้ด้านล่าง】

⇢ HRM - ภาพรวม

⇢ความสำคัญของ HRM

ขอบเขตของ HRM

⇢คุณลักษณะของ HRM

⇢การบูรณาการกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ

⇢ HRM - การวางแผน

⇢การวิเคราะห์งาน

⇢การออกแบบงาน

⇢การประเมินผลงาน

⇢ HRM - การจัดการความสามารถพิเศษ

⇢หน้าที่ของการจัดการความสามารถพิเศษ

⇢ข้อดีของการจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพ

⇢การจัดการทรัพยากรมนุษย์ - การฝึกอบรมและการพัฒนา

⇢การพัฒนาอาชีพ

⇢ความจำเป็นในการพัฒนาอาชีพ

⇢การพัฒนาอาชีพ - วัตถุประสงค์

⇢ความรับผิดชอบด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนางาน

⇢กระบวนการพัฒนาอาชีพ

⇢ระบบการวางแผนอาชีพ

⇢ HRM - การจัดการประสิทธิภาพ

⇢การบริหารและการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ

⇢ HRM - การมีส่วนร่วมของพนักงาน

⇢กฎของการมีส่วนร่วมของพนักงาน

⇢ HRM - ผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

⇢รีวิวผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

⇢การฝึกสอน

⇢การทำงานกับขวัญกำลังใจต่ำ

⇢ HRM - การจัดการค่าตอบแทน

⇢วัตถุประสงค์ของนโยบายการจ่ายค่าตอบแทน

⇢ความสำคัญของการจัดการค่าตอบแทน

⇢ประเภทของค่าตอบแทน

⇢ส่วนประกอบของค่าตอบแทน

⇢ HRM - รางวัลและการยอมรับ

⇢ประเภทของรางวัล

⇢การชำระเงินแบบยืดหยุ่น

⇢วัฒนธรรมองค์กรและการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล

⇢ลักษณะการจัดการ

⇢ HRM - ความหลากหลายในที่ทำงาน

⇢ประเด็นในการจัดการความหลากหลาย

⇢การแพ้ทางเพศ

⇢ HRM - ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม

⇢กฎหมายแรงงาน

⇢ HRM - การแก้ปัญหาข้อพิพาท

⇢ขั้นตอนการระงับข้อพิพาท

⇢ HRM - ประเด็นด้านจริยธรรม

⇢ประเด็นสำคัญในการจัดการด้านจริยธรรม

⇢ HRM - การตรวจสอบและประเมินผล

⇢ HRM - นานาชาติ

IHRM vs. HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - เครื่องชั่งขนาดเล็ก

⇢ความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคล - วิธีจัดการกับปัญหาเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

⇢การตรวจสอบทรัพยากรบุคคล - ความหมายขั้นตอนและข้อดี

⇢การเลิกจ้างและการจัดตำแหน่งนอกสถานที่

⇢การบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบยุทธศาสตร์

⇢ความสมเหตุสมผลของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

⇢การบูรณาการกลยุทธ์ทางธุรกิจกับกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล

⇢รูปแบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบยุทธศาสตร์

⇢ SHRM ในประเทศโลกที่สาม

⇢กรณีการจัดการทรัพยากรบุคคลบางประเภทจากแอฟริกา

⇢นโยบายด้านทรัพยากรบุคคล

⇢การกำหนดนโยบายทรัพยากรบุคคล

⇢นโยบายด้านทรัพยากรบุคคลเฉพาะ

⇢นโยบายการให้รางวัล

⇢โอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันและการกระทำที่ยืนยัน

⇢การจัดหาบุคลากร

⇢ระดับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

⇢การสรรหาและคัดเลือก

⇢การสัมภาษณ์

⇢การจัดการประสิทธิภาพ

⇢การวัดประสิทธิภาพภาครัฐ

⇢การจัดการระบบรางวัล

⇢การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

⇢การวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรม (TNA)

⇢รูปแบบการฝึกอบรมระบบ

⇢ความสัมพันธ์กับพนักงาน

⇢ทฤษฎีทางจิตวิทยาที่รวมกันของความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับนายจ้าง

⇢การบริหารทรัพยากรบุคคลและความสามารถพิเศษ

⇢กรอบความสามารถ

⇢การบริหารทรัพยากรบุคคลตามความสามารถ (CBHRM)

⇢ข้อ จำกัด ของ PMS แบบดั้งเดิม

⇢การบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ

⇢ความหลากหลายระหว่างประเทศและ IHRM

⇢แหล่งทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรระหว่างประเทศ

⇢การสรรหาและการประเมินผลงานในภาครัฐ

⇢การสรรหาและรักษาบุคลากรเพื่อสุขภาพ